Поэтому есть мнение, что у нас методология слабо реализуема. Без этого понимания и наличия конкретного инструментария все уверения руководителей https://deveducation.com/ предприятий в клиентооринтированности просто слова, пафос. Это позволит разложить процесс работы на небольшие этапы, на каждом составить список операций. Такая визуализация необходима, чтобы проанализировать всю цепочку действий, найти ошибки, которые можно исправить.
Lean — это не только про производство: кому и для чего нужна эта методология
Хейдзунка позволяет бороться с перепроизводством и лишними запасами с помощью анализа спроса или предварительного сбора данных о заказах. Этот инструмент актуален не только на производстве, но и при продаже товаров или предоставлении услуг. Кайдзен предполагает, что все участники процесса должны работать слаженно, продуктивно. Для этого сотрудников Визуальное программирование следует обучать и мотивировать, развивать их самодисциплину и проактивность, выстраивая систему корпоративной культуры. То есть задача метода в том, чтобы всеми усилиями создать ценный продукт и устранить то, что мешает получить такой продукт.
Внедрение Lean: от слов к действию
Наша аудитория – это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и lean это других стран. Думаю, что успехи в ИТ-сфере вызваны в том числе и тем, что менеджмент успешных «айтишников» своевременно перешел на рельсы Lean и усвоил ее принципы. Там, где есть клиенты, поставщики, собственные работники, процессы, ресурсы — там Lean будет всегда к месту. В основе Lean лежит японский опыт и отчасти менталитет японцев — ответственность, прагматизм, перфекционизм.
Кайдзен: японский подход к управлению компанией
И это при том, что они разрабатывают и производят сложнотехническую продукцию, с элементами искусственного интеллекта. Внедрять концепцию следует таким образом, чтобы не вызвать отторжения у персонала. Расскажите команде, как стать участниками системы Lean и почему это важно. Поделитесь полезными знаниями о том, как эта философия влияет на работу других компаний и как такое мышление пригодится в жизни.
Методология Lean: что это, кому и как использовать. Разбираемся на примерах
Философия Lean зарождалась в Японии и Америке, поэтому многие инструменты носят японские названия. Кайдзен (Kaizen) — это постоянное улучшение всех процессов с целью сокращения расхода времени и других ресурсов. Кайдзен применяется, чтобы минимизировать потери, связанные с лишними движениями, и увеличить производительность команды. Lean как система знаний о том, как строить бизнес (и не только), еще только формируется, хотя самому термину уже скоро будет 30 лет.
Знаете ли вы, что оно внедрено во внутреннюю стратегию компании Toyota? Это один из первых случаев, когда Lean ввели в такой успешной компании. По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров.
Картирование потока или VSM-карту используют, чтобы найти процессы, которые не влияют на ценность продукта, а затем оптимизировать их. А также минимизировать потери на каждом этапе выпуска и реализации продукции. Lean внедряют, чтобы выпускать продукт, который нравится клиенту, при этом сокращая потери.
Канбан — это доска, с помощью которой любой процесс разбивают на этапы, что позволяет визуализировать работу и управлять ею. Канбан-доски используют, чтобы планировать нагрузку, этапы выпуска продукции, закупку сырья. Lean — это набор методик, с помощью которых удается добиться снижения потерь и увеличения ценности продукта. Эти методики позволяют минимизировать одну или сразу несколько потерь. Lean (бережливое производство) часто называют методологией, хотя конкретных наборов готовых действий у этого метода нет.
Каждый вечер ответственный сотрудник составляет задачи на следующий день, распределяет оборудование между работниками. Утром они получают готовое задание, сразу приступают к работе. На заводе внедрили систему хранения деталей и автоматизацию их поиска.
Посмотрите на ситуацию честно, вы знаете свою ценность? Мы понимаем как мышление и преобразование, являющиеся самодостаточной частью Lean. После мы поднимаем ее на уровень философии, постепенно перешедшей и в планирование бизнеса.
К примеру, минимизировать брак, не хранить большие запасы товара, не переплачивать за аренду склада. Объясните им значение скорости, кастомизации и качества в вашем деле. После этого станет понятно, почему беспрерывное улучшение — это истинный путь бизнес-самурая.
Потери — это действия, которые никак не отражаются на ценности продукта. Например, к потерям относят брак или лишние действия сотрудников. Поскольку метод называют бережливым производством, может показаться, что его следует использовать, если компания производит какой-то товар на заводе. Философия используется для создания цифровых продуктов и программного обеспечения, ее внедряют финансовые компании, банки, образовательные и медицинские учреждения. Концепция подходит для сферы обслуживания и специалистов технической поддержки.
Последний вариант после проведения исследований добавил Джеффри Лайкер. Управленец оставляет за собой единственную задачу — постоянно вести предприятие к прибылям и новым высотам. Один из главных способов достижения этой цели — фокусировка на создание у клиента ощущения ценности вашего продукта. Чтобы предложить эту ценность кому-то, нужно сначала поверить в нее самому.
Для ряда предприятий (не важно, из какой сферы) может и не понадобиться весь арсенал инструментов Lean. Освоение Lean-производства — это только начало, первый шаг. Хотите ощутимых изменений в «макро» показателях своего бизнеса — выстраивайте Lean-компанию. Философия появилась благодаря компании Toyota, где пытались найти золотую середину между производительностью и желаниями потребителей.
- Внедрять концепцию следует таким образом, чтобы не вызвать отторжения у персонала.
- Например, к потерям относят брак или лишние действия сотрудников.
- Последний вариант после проведения исследований добавил Джеффри Лайкер.
- Мир узнал о методике бережливого производства уже давненько, а вы только недавно?
- Это инжиниринговый катализатор, этакая «силиконовая долина в дремучих лесах» Беларуси.
- Из-за этого производительность падает, один работник за смену выпускает 10 единиц товара.
Не беда, сейчас экспресс-курсом закроем белые пятна в вашем познании. Lean предполагает, что оптимизировать можно каждый процесс, в котором вы участвуете. Перед вами способ мышления и продуктивности, а не просто набор бездушных алгоритмов, поэтому готовьтесь записывать.
Возможно, Lean-подход не позволяет делать открытия тысячелетия, но дает путь к совершенствованию без конечной даты. Делает из компании блестящий сервис за много хрустящих купюр. Принципы противопоставили Генри Форду с его стратегией обеспечения ресурсами быстрее, чем рождается спрос. С Lean важно достичь баланса безотходного производства и функциональной полезности каждого задействованного работника. Слова отражают идею так называемого производства “в срок”.
Это скорее философия, чьим принципам можно следовать, используя определенные инструменты. Но выстраивать систему Lean приходится самостоятельно, поскольку для каждой компании она уникальна. Именно это помогает выпускать ровно столько деталей, сколько нужно, чтобы получить готовый комплект для создания стола и сократить объемы незавершенного производства. Подробнее узнать об инструменте канбан можно в нашей статье. VSM (Value stream mapping) — блок-схема, список или таблица, с помощью которых удается визуализировать весь процесс выпуска и реализации продукции. Например, на карте обозначают процессы закупки сырья, производства, логистики, отгрузки товара оптовому покупателю.